近期，綿投集團領導班子帶隊對所屬公司開展節(jié)前安全檢查，要求堅持“萬無一失”的標準抓好安全風險管理和隱患排查治理，突出重點、以點帶面狠抓主體責任落實，堅定信心收好官、再接再厲開好局，確保集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

檢查組深入在建工程項目、物業(yè)小區(qū)、駕培服務、生產(chǎn)車間、酒店景區(qū)、租賃資產(chǎn)等重點場所，詳細了解各單位對集團歲末年初安全生產(chǎn)工作要求、安全生產(chǎn)大檢查全覆蓋、應急物資儲備落實情況以及節(jié)日期間值班值守安排情況。實地察看建筑施工項目建設進度、消防設施設備保障、農(nóng)民工工資支付、重點部位安全防范措施等。針對發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組現(xiàn)場研究提出整改意見，要求務實推動整改落實。

檢查組強調，安全重于泰山、防范始于未然。各單位要牢固樹立安全發(fā)展理念，強化風險意識和底線思維，按照“三管三必須”要求，牢牢守住安全底線，全面落實主體責任，把安全責任落實到最小單元，用“時時放心不下”的工作作風保安全、護平安、迎新春。一是強化組織領導。要嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實加強組織領導，層層動員部署，細化責任分工，主要負責人及分管負責人要靠前指揮，深入一線，查找風險隱患、擰緊責任鏈條，確保各項措施在一線落實、終端見效。二是強化風險管控。要深刻汲取近期省內外安全生產(chǎn)事故教訓，進一步查漏補缺，舉一反三。針對春節(jié)、國省“兩會”等重要時段,強化重點領域和關鍵部位安全風險分析研判，逐項落實管控責任和措施。三是強化隱患整治。要盯緊看牢在建工程項目、物業(yè)小區(qū)、辦公區(qū)域、酒店景區(qū)、房屋資產(chǎn)、人員密集場所等經(jīng)營管理區(qū)域，結合自身行業(yè)實際和節(jié)日安全生產(chǎn)特點，兼顧新領域新業(yè)態(tài)，加強對管理區(qū)域進行全覆蓋安全檢查，深入排查整治各類安全隱患，分級落實責任、加大整改力度、嚴格閉環(huán)管理。四是強化應急準備。要健全應急指揮和聯(lián)動處置機制，提前儲備應急救援裝備和物資，完善細化各項應急處置預案。加強節(jié)日期間值班值守管理，嚴格信息報送，確保突發(fā)情況能夠快速響應，科學有效處置。五是強化疫情防控。要加強政策宣傳，引導職工主動做好健康監(jiān)測和個人防護，當好自身健康第一責任人，做好安全出行。

檢查過程中，檢查組還對信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、生態(tài)環(huán)保等工作進行了督導。

集團黨委書記、董事長肖林督導九華府項目

集團黨委副書記、總經(jīng)理程一督導越王樓公司

集團黨委副書記、董事張雁帶隊督導康居公司

集團黨委委員、副總經(jīng)理倪丹督導嘉來建工

集團黨委委員、副總經(jīng)理孫瑞云督導綿太公司

集團董事景茂斌督導綿州酒店

集團董事王玉梁督導康來物業(yè)

集團總會計師齊飛督導金控公司